Bok tamo! Kao dobavljač r-eps-a (Rack Electric Power Steering), mnogo sam razmišljao o njegovom potencijalu izvan automobilske industrije. Jedno pitanje koje mi se stalno nameće je: Mogu li se r - eps koristiti u teoriji igara?
Prvo, idemo na brzinu proći kroz to što je r - eps. r - eps, ilizupčasti električni servo upravljač, ključna je komponenta u modernim vozilima. Omogućuje servo pomoć sustavu upravljanja, olakšavajući vozačima okretanje kotača. Postoje različite vrste, nprElektrično upravljanje zupčastom letvomiUniverzalna električna letva upravljača. Ovi sustavi koriste električni motor kao pomoć vozaču, nudeći bolju učinkovitost goriva i precizniju kontrolu u usporedbi s tradicionalnim hidrauličnim sustavima upravljanja.
Sada, zaronimo u teoriju igara. Teorija igara bavi se analizom strateških interakcija između donositelja racionalnih odluka. U igri svaki igrač ima skup strategija, a ishod igre ovisi o strategijama koje su odabrali svi igrači. Koristi se u raznim područjima poput ekonomije, politike i biologije.
Dakle, kako bi se r-eps mogle uklopiti u teoriju igara? Pa, razmislite o scenariju u kojem imamo tržište s više proizvođača automobila. Svaki proizvođač ima izbor hoće li usvojiti r-eps tehnologiju u svojim vozilima ili će se držati starih hidrauličkih sustava upravljanja.
Postavimo jednostavnu igru za dva igrača. Imamo proizvođača A i proizvođača B. Ako oba proizvođača usvoje r - eps, oba mogu imati koristi od poboljšane učinkovitosti goriva i veće privlačnosti kupaca koje nudi r - eps. To bi moglo dovesti do povećanja tržišnog udjela i dobiti za oboje. Možemo dodijeliti isplatu od, recimo, + 5 za svakog proizvođača u ovom slučaju.
Ako proizvođač A usvoji r - eps, a proizvođač B ne, proizvođač A može steći konkurentsku prednost. Svoja vozila mogu reklamirati kao naprednija i učinkovitija u potrošnji goriva, što potencijalno može ukrasti neke od kupaca proizvođača B. Dakle, proizvođač A dobiva isplatu od + 8, a proizvođač B dobiva isplatu od - 2.
Nasuprot tome, ako proizvođač B usvoji r - eps, a proizvođač A ne, proizvođač B dobiva isplatu od + 8, a proizvođač A dobiva isplatu od - 2.
Ako niti jedan proizvođač ne usvoji r - eps, obojica nastavljaju sa statusom quo. Nema stvarnog dobitka ili gubitka u smislu natjecanja, tako da možemo dodijeliti isplatu 0 i jednom i drugom.
U terminima teorije igre, ovo je klasična situacija tipa zatvorenikove dileme. Dominantna strategija za svakog proizvođača, ako gledaju samo na vlastitu kratkoročnu dobit, mogla bi biti usvajanje r-eps-a bez obzira na to što drugi proizvođač čini. Ali kad bi mogli surađivati i oboje usvojiti r - eps, oboje bi dugoročno bili bolji.
Drugi način na koji bi r-eps mogli biti relevantni u teoriji igara je u kontekstu upravljanja opskrbnim lancem. Kao ar - eps dobavljač, poslujem s više automobilskih tvrtki. Svaka tvrtka želi dobiti najbolju ponudu u pogledu cijene, kvalitete i vremena isporuke.
Recimo da imamo dva velika automobilska klijenta, tvrtku X i tvrtku Y. Mogu isporučiti samo ograničen broj r-eps jedinica u određenom razdoblju. Tvrtke X i Y međusobno se natječu. Obojica moraju odlučiti koliko su voljni ponuditi za jedinice r - eps.
Ako tvrtka X ponudi visoku ponudu, a tvrtka Y nisku ponudu, tvrtka X dobiva veći udio ponude, što bi joj moglo dati prednost u proizvodnji i tržišnom udjelu. Tvrtka X može dobiti isplatu od + 6, dok tvrtka Y dobije isplatu od - 3.
Ako tvrtka Y ponudi visoko, a tvrtka X nisko, situacija je obrnuta. Tvrtka Y dobiva isplatu od + 6, a tvrtka X dobiva isplatu od - 3.
Ako oboje ponude visoko, morat će podijeliti opskrbu, a trošak za oboje bit će veći. Dakle, oboje dobivaju isplatu od + 2.
Ako oboje ponude nisko, možda neće dobiti dovoljno ponude da zadovolje svoje proizvodne potrebe i mogli bi izgubiti tržišni udio u korist drugih konkurenata. Dakle, oboje dobivaju isplatu od -4.
U ovoj igri optimalna strategija za svaku tvrtku ovisi o tome što misle da će druga tvrtka učiniti. To je složena strateška interakcija koju teorija igara može pomoći u analizi.
Iz moje perspektive kao dobavljača, razumijevanje ovih teoretskih scenarija igre je ključno. Pomaže mi predvidjeti ponašanje svojih klijenata i donijeti bolje odluke o proizvodnji, cijenama i raspodjeli ponude.
Na primjer, ako znam da će se moji klijenti vjerojatno uključiti u rat s visokim ponudama, mogao bih unaprijed povećati svoj proizvodni kapacitet kako bih zadovoljio potencijalnu potražnju. Ili, ako mogu potaknuti svoje klijente na suradnju i licitiranje na razumnoj razini, mogu održati stabilan odnos s obojicom i osigurati stalan tok narudžbi.
Sada, razgovarajmo o izazovima korištenja r - eps u igri - teoretskoj analizi. Jedan od glavnih izazova je uključena neizvjesnost. U stvarnom svijetu postoji mnogo čimbenika koji mogu utjecati na dobitke u ovim igrama. Na primjer, tehnološki pomaci mogli bi R - EPS učiniti zastarjelim ili manje vrijednim. Ili bi promjene u vladinim propisima u vezi s emisijama iz automobila ili sigurnosnim standardima mogle potpuno promijeniti igru.
Drugi izazov je pretpostavka racionalnosti u teoriji igara. U stvarnosti, donositelji odluka u automobilskoj industriji možda neće uvijek postupati racionalno. Na njih mogu utjecati emocije, prošla iskustva ili interna politika unutar njihovih tvrtki.
Unatoč ovim izazovima, vjerujem da istraživanje upotrebe repova u teoriji igara može pružiti vrijedne uvide. Može pomoći proizvođačima automobila da donesu bolje strateške odluke, a također može pomoći dobavljačima poput mene da učinkovitije upravljaju našim poslovanjem.
Ako ste proizvođač automobila ili uključeni u lanac opskrbe automobila i zainteresirani ste za saznanje više o r - eps i kako se to može uklopiti u vaše strateško planiranje, volio bih popričati. Možemo razgovarati o tome kako vam r - eps može dati konkurentsku prednost na tržištu i kako možemo raditi zajedno kako bismo maksimalno iskoristili ovu tehnologiju.
Reference:
- Osborne, MJ i Rubinstein, A. (1994). Tečaj teorije igara. MIT Press.
- Dixit, AK i Skeath, S. (1999). Igre strategije. WW Norton & Company.